La pianificazione della successione nelle aziende spesso riceve poca attenzione finché non diventa una necessità urgente, comportando rischi sia per l'azienda che per l'intera economia. In Svizzera, dove il tessuto economico è caratterizzato da un considerevole numero di aziende a conduzione familiare, questa tendenza risulta particolarmente evidente.
Secondo i dati dell'Associazione imprese familiari (Aif) Ticino, le aziende a conduzione familiare della Svizzera italiana sono circa 20.000, pari al 64% del totale a livello cantonale. Rappresentano quindi un elemento fondamentale dell'economia ticinese, sia in termini di fatturato che di occupazione.
Su scala internazionale, si stima che solo il 30% delle aziende familiari sopravvive fino alla seconda generazione, mentre solo circa il 12% arriva alla terza generazione senza una pianificazione successoria adeguata.
Da un sondaggio di portata globale condotto dalla PwC emerge che il 43% delle aziende ha identificato la continuità aziendale, ovvero la capacità di un'impresa di perpetrare la propria attività in modo sostenibile nel medio-lungo periodo, come la principale ragione per la pianificazione della successione. Altre motivazioni includono l'evitare i conflitti tra eredi (33%), la minimizzazione delle imposte sulle successioni (30%) e la massimizzazione del valore dell'azienda (30%).
È quindi evidente come una corretta strategia di successione giochi un ruolo critico nell'assicurare il futuro delle imprese, con impatti significativi sull'azienda stessa e sull'intera economia.
Pianificare la successione aziendale: i benefici
La continuità e il successo a lungo termine di un'azienda non possono prescindere da un'attenta e mirata pianificazione della successione aziendale. Dalla preservazione del patrimonio aziendale all'ottimizzazione della strategia aziendale, un piano di successione oculato può influenzare positivamente la continuità operativa, la cultura aziendale e la gestione delle relazioni, delineando il futuro dell'azienda in modo stabile e prospero. Ecco gli impatti più rilevanti della pianificazione successoria:
- Continuità dell'azienda
La successione aziendale aiuta a garantire che l'azienda possa continuare a operare senza interruzioni significative in caso di pensionamento, decesso o qualsiasi altra eventualità che coinvolga il titolare o i principali dirigenti. - Preservazione del patrimonio aziendale
Trasmettendo la visione, la missione e i valori fondamentali dell’azienda ai successori, si garantisce la preservazione del patrimonio aziendale, andando a mantenere la cultura, le relazioni con i clienti, i processi operativi e l'esperienza accumulata nel corso degli anni. - Sviluppo del talento interno
Definire la successione offre l'opportunità di identificare e sviluppare i futuri leader all'interno dell'organizzazione. Questo processo promuove il talento interno, creando una transizione più fluida e meno traumatica. - Ottimizzazione della strategia aziendale
Durante il processo di pianificazione della successione, è possibile rivedere e aggiornare la strategia aziendale in modo da adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato e assicurare la rilevanza e la competitività dell'azienda nel lungo periodo. - Gestione delle relazioni esterne
Un’organizzazione tempestiva può coinvolgere anche relazioni esterne all'azienda, come fornitori, partner commerciali e investitori. Questo assicura una transizione armoniosa e stabilità nelle relazioni aziendali. - Minimizzazione delle controversie e degli attriti
Pianificare in modo chiaro e trasparente riduce al minimo le possibilità di conflitti tra i membri della famiglia o gli interessi degli azionisti, migliorando così il clima aziendale e le relazioni interne. - Fiscalità e pianificazione finanziaria
Una corretta programmazione della successione può aiutare a minimizzare le implicazioni fiscali associate al passaggio generazionale dell'azienda, garantendo che l'impatto finanziario sia gestito in modo efficace.
Quali sono le opzioni percorribili per la successione aziendale?
In NFS Group, il nostro metodo per supportare i clienti nella definizione dell’opzione migliore per la successione aziendale inizia con un'approfondita valutazione delle loro esigenze. Successivamente, procediamo con un'analisi dettagliata dell'azienda, considerando la sua struttura, modalità operativa, composizione del team e suddivisione delle responsabilità. Basandoci su queste informazioni, valutiamo attentamente le possibili soluzioni.
Una delle vie più comuni è la successione all'interno della famiglia, che richiede una pianificazione di circa 12 anni. Nel caso di familiari coinvolti nell'impresa, è fondamentale determinare come spartire le responsabilità e considerare il coinvolgimento di coloro che non partecipano attivamente all'attività. Inoltre, è importante stabilire un termine ben definito per il passaggio di gestione e proprietà, assicurando contemporaneamente la stabilità e la sicurezza del futuro dell'organizzazione.
Un'altra opzione è la successione all'interno dell'azienda, in cui i dirigenti attuali diventano soci attraverso un management buyout. Durante questa transizione, è cruciale gestire efficacemente la comunicazione con dipendenti, clienti e fornitori, oltre a definire chiaramente le future relazioni lavorative tra i vecchi e i nuovi proprietari.
Infine, si può considerare la cessione esterna dell’impresa. Questa scelta richiede una valutazione attenta della personalità, affidabilità e delle competenze tecniche e manageriali del potenziale acquirente. È fondamentale inoltre agire con anticipo e tenere presente che il processo di fusione e acquisizione (M&A) richiede in genere circa 4 anni di pianificazione. Una chiara definizione della situazione finanziaria e dello schema di successione, che potrebbe essere graduale, sono punti cruciali in questo percorso.
Un’efficace pianificazione della successione aziendale garantisce che l'azienda possa affrontare e superare le sfide legate al passaggio di testimone in modo armonioso ed efficace. Non è mai troppo presto per iniziare questo processo strategico.
Noi di NFS Group ci impegniamo a fianco dei nostri clienti per affrontare in modo accurato le questioni legali e finanziarie legate a questa delicata fase di transizione. Dalla gestione delle procedure legali e testamentarie, passando per la definizione dei contratti di successione, delle direttive anticipate e degli accordi tra gli azionisti, forniamo un supporto completo attraverso i nostri servizi di consulenza dedicati alle PMI. Siamo a disposizione per elaborare una strategia di pianificazione successoria completa, con particolare attenzione all'analisi dettagliata dei costi e dei benefici coinvolti.
