Der Nachfolgeplanung in Unternehmen wird oft wenig Aufmerksamkeit geschenkt, bis sie zu einer dringenden Notwendigkeit wird, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Wirtschaft insgesamt Risiken birgt. In der Schweiz, wo das Wirtschaftsgefüge durch eine beträchtliche Anzahl von Familienunternehmen geprägt ist, ist dieser Trend besonders deutlich.
Nach Angaben des Verbandes der Tessiner Familienunternehmen (Aif) gibt es in der italienischen Schweiz rund 20.000 Familienunternehmen, was 64 % der Gesamtanzahl im Kanton ausmacht. Sie stellen somit ein wesentliches Element der Tessiner Wirtschaft dar, sowohl in Bezug auf den Umsatz als auch auf die Beschäftigung.
Auf internationaler Ebene überleben schätzungsweise nur 30 % der Familienunternehmen die zweite Generation, und nur etwa 12 % schaffen es ohne angemessene Nachfolgeplanung bis zur dritten Generation.
Eine von PwC durchgeführte weltweite Umfrage zeigt, dass 43 % der Unternehmen die Geschäftskontinuität, d. h. die Fähigkeit eines Unternehmens, sein Geschäft mittel- bis langfristig auf nachhaltige Weise fortzuführen, als Hauptgrund für die Nachfolgeplanung nennen. Weitere Gründe sind die Vermeidung von Konflikten zwischen Erben (33 %), die Minimierung von Erbschaftssteuern (30 %) und die Maximierung des Unternehmenswertes (30 %).
Es ist daher offensichtlich, dass eine angemessene Nachfolgestrategie eine entscheidende Rolle bei der Sicherung der Zukunft von Unternehmen spielt, mit erheblichen Auswirkungen auf das Unternehmen selbst und die gesamte Wirtschaft.
Unternehmensnachfolgeplanung: Die Vorteile
Die Kontinuität und der langfristige Erfolg eines Unternehmens sind ohne eine sorgfältige und gezielte Nachfolgeplanung nicht zu erreichen. Von der Erhaltung des Unternehmensvermögens bis zur Optimierung der Geschäftsstrategie kann eine kluge Nachfolgeplanung die Geschäftskontinuität, die Unternehmenskultur und das Beziehungsmanagement positiv beeinflussen und die Zukunft des Unternehmens stabil und erfolgreich gestalten. Hier sind die wichtigsten Auswirkungen der Nachfolgeplanung:
- Kontinuität des Unternehmens
Die Unternehmensnachfolge trägt dazu bei, dass das Unternehmen im Falle des Ruhestands, des Todes oder eines anderen Ereignisses, in das der Eigentümer oder die wichtigsten Führungskräfte verwickelt sind, ohne größere Unterbrechungen weiterarbeiten kann. - Bewahrung des Unternehmenserbes
Die Weitergabe der Vision, des Auftrags und der Grundwerte des Unternehmens an die Nachfolger gewährleistet die Bewahrung des Unternehmenserbes, indem die Kultur, die Kundenbeziehungen, die Betriebsabläufe und die im Laufe der Jahre gesammelten Erfahrungen bewahrt werden. - Interne Talente entwickeln
Die Festlegung der Nachfolge bietet die Möglichkeit, künftige Führungskräfte innerhalb der Organisation zu ermitteln und zu entwickeln. Dieser Prozess fördert interne Talente und schafft einen reibungsloseren und weniger traumatischen Übergang. - Optimierung der Unternehmensstrategie
Im Rahmen der Nachfolgeplanung kann die Unternehmensstrategie überprüft und aktualisiert werden, um sich an die veränderten Marktbedürfnisse anzupassen und die langfristige Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. - Management externer Beziehungen
Eine rechtzeitige Organisation kann auch die Beziehungen nach außen betreffen, etwa zu Lieferanten, Geschäftspartnern und Investoren. Dies gewährleistet einen reibungslosen Übergang und Stabilität in den Unternehmensbeziehungen. - Minimierung von Streitigkeiten und Reibungen
Eine klare und transparente Planung minimiert die Möglichkeit von Konflikten zwischen Familienmitgliedern oder Aktionärsinteressen und verbessert so das Unternehmensklima und die internen Beziehungen. - Steuern und Finanzplanung
Eine ordnungsgemäße Nachfolgeplanung kann dazu beitragen, die mit dem Generationswechsel eines Unternehmens verbundenen steuerlichen Auswirkungen zu minimieren und sicherzustellen, dass die finanziellen Auswirkungen effektiv gehandhabt werden.
Welche Möglichkeiten gibt es für die Unternehmensnachfolge?
Bei der NFS Group beginnt unsere Methode zur Unterstützung von Kunden bei der Festlegung der besten Option für die Unternehmensnachfolge mit einer gründlichen Bewertung ihrer Bedürfnisse. Anschließend führen wir eine detaillierte Analyse des Unternehmens durch, bei der wir die Struktur, die Arbeitsweise, die Zusammensetzung des Teams und die Aufgabenteilung berücksichtigen. Auf der Grundlage dieser Informationen bewerten wir sorgfältig mögliche Lösungen.
Einer der häufigsten Wege ist die Nachfolge innerhalb der Familie, deren Planung etwa 12 Jahre dauert. Im Falle von Familienmitgliedern, die am Unternehmen beteiligt sind, ist es von entscheidender Bedeutung zu bestimmen, wie die Verantwortlichkeiten aufgeteilt werden und die Beteiligung derjenigen, die nicht aktiv am Unternehmen beteiligt sind, zu berücksichtigen. Darüber hinaus ist es wichtig, einen klar definierten Zeitrahmen für die Übertragung von Management und Eigentum festzulegen und gleichzeitig die Stabilität und Sicherheit der Zukunft des Unternehmens zu gewährleisten.
Eine weitere Möglichkeit ist die Nachfolge innerhalb des Unternehmens, bei der die derzeitigen Manager durch einen Management-Buyout zu Partnern werden. Während dieses Übergangs ist es von entscheidender Bedeutung, die Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten effektiv zu gestalten und die künftigen Arbeitsbeziehungen zwischen dem alten und dem neuen Eigentümer klar zu definieren.
Schließlich kann auch die externe Übertragung des Unternehmens in Betracht gezogen werden. Diese Entscheidung erfordert eine sorgfältige Bewertung der Persönlichkeit, der Zuverlässigkeit sowie der technischen und unternehmerischen Fähigkeiten des potenziellen Käufers. Entscheidend ist auch, frühzeitig zu handeln und zu bedenken, dass der Fusions- und Übernahmeprozess (M&A) in der Regel etwa vier Jahre Planung erfordert. Eine klare Definition der finanziellen Situation und der Nachfolgeregelung, die schrittweise erfolgen kann, sind entscheidende Punkte in diesem Prozess.
Eine effektive Nachfolgeplanung stellt sicher, dass das Unternehmen die Herausforderungen der Stabübergabe reibungslos und effektiv bewältigen kann. Es ist nie zu früh, mit diesem strategischen Prozess zu beginnen.
Wir von der NFS Group sind bestrebt, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, um die mit dieser heiklen Übergangsphase verbundenen rechtlichen und finanziellen Fragen zu klären. Von der Abwicklung gerichtlicher und testamentarischer Verfahren bis hin zum Entwurf von Nachfolgeverträgen, Patientenverfügungen und Gesellschaftervereinbarungen bieten wir umfassende Unterstützung durch unsere speziellen Beratungsdienste für KMU. Wir stehen Ihnen bei der Erarbeitung einer umfassenden Nachfolgeplanung zur Seite, wobei wir uns auf eine detaillierte Analyse der Kosten und des Nutzens konzentrieren.
