HR consulting

Gestiamo tutto ciò che ruota attorno la preparazione della busta paga, in conformità con gli aspetti legali vigenti e le scadenze:

• gestione presenze e assenze del lavoratore
• malattia, trasferte, rimborso spese, ferie
• allestimento calcolo stipendio
• gestione assicurazioni sociali
• rapporto con gli enti previdenziali

Grazie alla tecnologia Abacus HR è possibile digitalizzare molti processi HR e i dati come ore di lavoro, le spese e le assenze possono essere registrate, approvate e contabilizzate attraverso processi di approvazione personalizzabili.

Una consulenza volta a rispondere alle richieste di attestazioni presso i diversi uffici (AVS, imposte alla fonte, assicurazioni div, commissioni paritetiche, ecc.) destinate sia al datore di lavoro, per la partecipazione a concorsi e altro, sia ai dipendenti a livello professionale e personale.

La nostra consulenza in ambito coaching ed executive coaching è volta alla crescita aziendale, attraverso il raggiungimento degli obiettivi e lo sviluppo professionale del Team.  Strutturiamo un percorso di supporto ad hoc, studiato sulla base delle esigenze aziendali:

• assistiamo ed affianchiamo le risorse che hanno maggiori responsabilità e che gestiscono un team
• miglioriamo le performance individuali e di gruppo, valorizzando le persone e i singoli talenti
• miglioriamo la comunicazione aziendale e la condivisione dei valori
• riduciamo la rivalità e gli attriti tra reparti e dipendenti
• ottimizziamo il metodo lavorativo per rendere più efficienti i processi aziendali
• favoriamo l'apprendimento e lo sviluppo professionale

Offriamo una consulenza aziendale volta ad analizzare e risolvere inefficienze, problemi organizzativi, strutturali o economici. Un servizio basato su un'analisi approfondita dei processi aziendali, per poter poi proporre un piano strategico di riorganizzazione. Nell'ambito della riorganizzazione aziendale tra le molteplici attività interveniamo anche su:

• marketing strategico
• reparti aziendali 
• organigrammi
• team operativi e ruoli
• assunzioni e licenziamenti
• investimenti e/o liquidazioni
• riduzione dei costi
• altri cambiamenti

A volte in aziende con strutture aziendali complesse con diversi team, reparti e divisioni
o anche nelle piccole-medio imprese si affrontano diverse problematiche che possono essere risolte con percorsi volti alla valorizzazione dei talenti aziendali o ricollocamento delle risorse.

L'attività di consulenza di pianificazione dei percorsi di carriera aiuta a ridurre tassi di turn-over particolarmente alti, migliorare l'attitudine dei dipendenti, lo stress, a trattenere le risorse di valore che hanno elevate richieste sul mercato del lavoro oltre che promuovere un ambiente aziendale piacevole e migliorare, di conseguenza, la produttività. 

Il nostro Team è esperto nell'accompagnare l'azienda verso il cambiamento. Le competenze di comunicazione, mediazione e strategia che caratterizzano i nostri specialisti si rendono fondamentali per una valutazione e attuazione del processo di cambiamento. 

Viene sempre svolta un'analisi approfondita della situazione in essere, mentalità aziendale, punti di forza e debolezza e viene poi proposto un piano strategico e un approccio ad hoc che consenta di apportare i benefici di un nuovo processo. 

In una fase di cambiamento non si può prescindere dall'ascoltare le persone e assisterle, e i nostri professionisti ti aiuteranno a comunicare e a gestire le risorse della tua azienda.