Scegliere di rivolgersi a professionisti esternalizzando alcune attività assume sempre maggior importanza: un sondaggio del 2014 di The Hackett Group ha rivelato che affidarsi a fornitori esterni per beneficiare delle innovazioni che possono apportare è considerata la seconda priorità più importante per i professionisti dalla maggior parte degli intervistati.
La condizione economica attuale, la competizione e l’andamento dei mercati rendono infatti sempre più impegnativo gestire un’attività in autonomia, e ancor di più assicurarsi una crescita aziendale costante e tenere tutto sotto controllo. Per questi motivi, sono tanti gli imprenditori che oggi decidono di affidare a professionisti esterni la gestione delle più svariate attività, andando a risparmiare sui costi e sull’investimento di risorse interne, che in questo modo possono concentrarsi sulle attività core dell’azienda.
Una pratica comune legata all’outsourcing, è quella di affidare ogni singola attività - o quasi - a un professionista differente. Questo modus operandi è legato alla visione comune dell’esternalizzazione, per la quale ogni professionista è specializzato in una singola attività. Concezione, questa, destinata a cambiare a favore di un servizio di consulenza aziendale integrata, comprensivo di tutti quegli aspetti necessari per il sostentamento aziendale, destinato ad alleggerire il carico di lavoro e responsabilità a cui sono sottoposti gli imprenditori.
La consulenza aziendale copre una vasta gamma di servizi essenziali per la creazione e lo sviluppo di un'impresa: per far sì che ogni pezzo del puzzle si incastri perfettamente con gli altri, creando il quadro perfetto, la soluzione migliore è quella di avere una gestione unica di tutti gli adempimenti grazie al supporto costante di un singolo partner strategico di fiducia.
Obiettivo primario di un partner strategico è quello di creare valore per le imprese, andando a snellire i flussi aziendali così da concentrare energie e risorse sulla strategia e sul core business, beneficiando anche di strumenti innovativi e di tecnologie all’avanguardia.
È proprio questo l’intento con cui è nata NFS Group: vogliamo essere per i nostri clienti un unico riferimento di consulenza, che fornisce sotto un unico tetto supporto in tutte le attività a livello amministrativo-contabile, fiscale, legale, HR e di business development.
Abbiamo creduto e costruito una realtà non specializzata in una singola materia, ma costituita da singoli professionisti esperti in diversi settori, in grado di fornire supporto trasversale alle aziende.
Alle competenze multisettoriali e pluriennali del Team, per raggiungere questo ambizioso traguardo, uniamo le potenzialità della digitalizzazione. Consulenza aziendale integrata, proprio perché integra lo studio, il tatto e la capacità umana dei professionisti con la tecnologia, accompagnando le aziende partner in una trasformazione che passa dalla digitalizzazione dei processi per raggiungere l’obiettivo ultimo di conferire più valore al capitale umano. Una gestione più agile e orientata al risultato di tutte le attività che stanno alla base di un’azienda, cosicché gli sforzi delle risorse siano rivolti alle attività centrali del business.
La partnership tra NFS Group e Abacus, il software leader in Svizzera per la digitalizzazione della contabilità e della gestione delle Risorse Umane, è l’esempio lampante di un’integrazione vincente, che consente agli imprenditori di massimizzare la produttività, risparmiando sui costi e riallocando le risorse sul core business, dando massimo sfogo a creatività e talento. Un connubio perfetto, questo, tra i vantaggi di una consulenza aziendale basata sull’esperienza e sul tocco umano, e quelli forniti dall’innovazione tecnologica.
Sei interessato a scoprire ciò che il nostro servizio di consulenza aziendale integrata può offrirti?