Opter pour des professionnels en externalisant certaines activités est de plus en plus important : une enquête menée en 2014 par The Hackett Group a révélé que le fait de s'appuyer sur des prestataires externes pour bénéficier des innovations qu'ils peuvent apporter est considéré comme la deuxième priorité des professionnels par la majorité des personnes interrogées.
La situation économique actuelle, la concurrence et les tendances du marché font qu'il est de plus en plus difficile de gérer une entreprise de manière indépendante, et encore plus d'assurer une croissance régulière de l'activité et de garder tout sous contrôle. Pour ces raisons, nombreux sont les entrepreneurs qui décident aujourd'hui de confier à des professionnels externes la gestion d'une grande variété d'activités, économisant ainsi des coûts et l'investissement de ressources internes, qui peuvent ainsi se concentrer sur les activités principales de l'entreprise.
Une pratique courante liée à l'externalisation consiste à confier chaque activité - ou presque chaque activité - à un professionnel différent. Ce modus operandi est lié à la vision commune de l'externalisation, selon laquelle chaque professionnel se spécialise dans une seule activité. Cette conception est appelée à changer au profit d'un service intégré de conseil aux entreprises, incluant tous les aspects nécessaires à la vie de l'entreprise, destiné à alléger la charge de travail et les responsabilités auxquelles sont soumis les entrepreneurs.
Le conseil aux entreprises couvre un large éventail de services essentiels à la création et au développement d'une entreprise : pour que chaque pièce du puzzle s'emboîte parfaitement avec les autres, créant ainsi l'image parfaite, la meilleure solution est d'avoir une gestion unique de toutes les réalisations grâce au soutien constant d'un partenaire stratégique unique et de confiance.
L'objectif premier d'un partenaire stratégique est de créer de la valeur pour les entreprises en rationalisant les flux d'affaires afin de concentrer l'énergie et les ressources sur la stratégie et le cœur de métier, tout en bénéficiant d'outils innovants et de technologies de pointe.
C'est précisément l'intention qui a présidé à la création de NFS Group : nous voulons être un point de contact unique pour nos clients, en leur fournissant un soutien sous un même toit pour toutes les activités administratives et comptables, fiscales, juridiques, de ressources humaines et de développement commercial.
Nous avons cru et construit une organisation qui n'est pas spécialisée dans un seul domaine, mais qui est composée de professionnels individuels experts dans différents domaines et capables d'apporter un soutien intersectoriel aux entreprises.
Grâce à l'expertise multisectorielle et pluriannuelle de l'équipe, nous combinons le potentiel de la numérisation pour atteindre cet objectif ambitieux. Le conseil aux entreprises intégré, précisément parce qu'il intègre l'étude, le toucher et les compétences humaines des professionnels avec la technologie, en accompagnant les entreprises partenaires dans une transformation qui passe par la numérisation des processus pour atteindre l'objectif ultime de donner plus de valeur au capital humain. Une gestion plus agile et axée sur les résultats de toutes les activités qui sous-tendent une entreprise, afin que les efforts des ressources soient dirigés vers les activités essentielles de l'entreprise.
Le partenariat entre NFS Group et Abacus, premier logiciel suisse de numérisation de la comptabilité et de la gestion des ressources humaines, est un exemple brillant d'intégration gagnante, permettant aux entrepreneurs de maximiser la productivité, de réduire les coûts et de réaffecter les ressources au cœur de l'activité, en laissant libre cours à la créativité et au talent. Un mariage parfait, donc, entre les avantages du conseil en affaires basé sur l'expérience et le contact humain, et ceux fournis par l'innovation technologique.
Vous souhaitez savoir ce que notre service intégré de conseil aux entreprises peut vous offrir ?
