Der Nachfolgeplanung in Unternehmen wird oft wenig Aufmerksamkeit geschenkt, bis sie zu einer dringenden Notwendigkeit wird, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Wirtschaft insgesamt Risiken birgt. In der Schweiz, wo das Wirtschaftsgefüge durch eine beträchtliche Anzahl von Familienunternehmen geprägt ist, ist dieser Trend besonders deutlich.
Nach Angaben des Verbandes der Tessiner Familienunternehmen (Aif) gibt es in der italienischen Schweiz rund 20.000 Familienunternehmen, was 64 % der Gesamtanzahl im Kanton ausmacht. Sie stellen somit ein wesentliches Element der Tessiner Wirtschaft dar, sowohl in Bezug auf den Umsatz als auch auf die Beschäftigung.
Auf internationaler Ebene überleben schätzungsweise nur 30 % der Familienunternehmen die zweite Generation, und nur etwa 12 % schaffen es ohne angemessene Nachfolgeplanung bis zur dritten Generation.
Eine von PwC durchgeführte weltweite Umfrage zeigt, dass 43 % der Unternehmen die Geschäftskontinuität, d. h. die Fähigkeit eines Unternehmens, sein Geschäft mittel- bis langfristig auf nachhaltige Weise fortzuführen, als Hauptgrund für die Nachfolgeplanung nennen. Weitere Gründe sind die Vermeidung von Konflikten zwischen Erben (33 %), die Minimierung von Erbschaftssteuern (30 %) und die Maximierung des Unternehmenswertes (30 %).
Es ist daher offensichtlich, dass eine angemessene Nachfolgestrategie eine entscheidende Rolle bei der Sicherung der Zukunft von Unternehmen spielt, mit erheblichen Auswirkungen auf das Unternehmen selbst und die gesamte Wirtschaft.
Die Kontinuität und der langfristige Erfolg eines Unternehmens sind ohne eine sorgfältige und gezielte Nachfolgeplanung nicht zu erreichen. Von der Erhaltung des Unternehmensvermögens bis zur Optimierung der Geschäftsstrategie kann eine kluge Nachfolgeplanung die Geschäftskontinuität, die Unternehmenskultur und das Beziehungsmanagement positiv beeinflussen und die Zukunft des Unternehmens stabil und erfolgreich gestalten. Hier sind die wichtigsten Auswirkungen der Nachfolgeplanung:
Bei der NFS Group beginnt unsere Methode zur Unterstützung von Kunden bei der Festlegung der besten Option für die Unternehmensnachfolge mit einer gründlichen Bewertung ihrer Bedürfnisse. Anschließend führen wir eine detaillierte Analyse des Unternehmens durch, bei der wir die Struktur, die Arbeitsweise, die Zusammensetzung des Teams und die Aufgabenteilung berücksichtigen. Auf der Grundlage dieser Informationen bewerten wir sorgfältig mögliche Lösungen.
Einer der häufigsten Wege ist die Nachfolge innerhalb der Familie, deren Planung etwa 12 Jahre dauert. Im Falle von Familienmitgliedern, die am Unternehmen beteiligt sind, ist es von entscheidender Bedeutung zu bestimmen, wie die Verantwortlichkeiten aufgeteilt werden und die Beteiligung derjenigen, die nicht aktiv am Unternehmen beteiligt sind, zu berücksichtigen. Darüber hinaus ist es wichtig, einen klar definierten Zeitrahmen für die Übertragung von Management und Eigentum festzulegen und gleichzeitig die Stabilität und Sicherheit der Zukunft des Unternehmens zu gewährleisten.
Eine weitere Möglichkeit ist die Nachfolge innerhalb des Unternehmens, bei der die derzeitigen Manager durch einen Management-Buyout zu Partnern werden. Während dieses Übergangs ist es von entscheidender Bedeutung, die Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten effektiv zu gestalten und die künftigen Arbeitsbeziehungen zwischen dem alten und dem neuen Eigentümer klar zu definieren.
Schließlich kann auch die externe Übertragung des Unternehmens in Betracht gezogen werden. Diese Entscheidung erfordert eine sorgfältige Bewertung der Persönlichkeit, der Zuverlässigkeit sowie der technischen und unternehmerischen Fähigkeiten des potenziellen Käufers. Entscheidend ist auch, frühzeitig zu handeln und zu bedenken, dass der Fusions- und Übernahmeprozess (M&A) in der Regel etwa vier Jahre Planung erfordert. Eine klare Definition der finanziellen Situation und der Nachfolgeregelung, die schrittweise erfolgen kann, sind entscheidende Punkte in diesem Prozess.
Eine effektive Nachfolgeplanung stellt sicher, dass das Unternehmen die Herausforderungen der Stabübergabe reibungslos und effektiv bewältigen kann. Es ist nie zu früh, mit diesem strategischen Prozess zu beginnen.
Wir von der NFS Group sind bestrebt, mit unseren Kunden zusammenzuarbeiten, um die mit dieser heiklen Übergangsphase verbundenen rechtlichen und finanziellen Fragen zu klären. Von der Abwicklung gerichtlicher und testamentarischer Verfahren bis hin zum Entwurf von Nachfolgeverträgen, Patientenverfügungen und Gesellschaftervereinbarungen bieten wir umfassende Unterstützung durch unsere speziellen Beratungsdienste für KMU. Wir stehen Ihnen bei der Erarbeitung einer umfassenden Nachfolgeplanung zur Seite, wobei wir uns auf eine detaillierte Analyse der Kosten und des Nutzens konzentrieren.