Die Entscheidung für Fachleute durch die Auslagerung bestimmter Tätigkeiten wird immer wichtiger: eine Umfrage der Hackett Group aus dem Jahr 2014 ergab, dass der Rückgriff auf externe Anbieter, um von deren Innovationen zu profitieren, von der Mehrheit der Befragten als zweitwichtigste Priorität für Fachleute angesehen wird.
Die derzeitige Wirtschaftslage, der Wettbewerb und die Markttrends machen es immer schwieriger, ein Unternehmen selbständig zu führen, und noch schwieriger, ein stetiges Wachstum zu gewährleisten und alles unter Kontrolle zu halten. Aus diesen Gründen entscheiden sich heute viele Unternehmer, die Verwaltung einer Vielzahl von Tätigkeiten an externe Fachleute auszulagern, um Kosten und die Investition interner Ressourcen zu sparen, die sich dann auf die Kerntätigkeiten des Unternehmens konzentrieren können.
Eine gängige Praxis im Zusammenhang mit dem Outsourcing besteht darin, jede einzelne Tätigkeit - oder fast jede einzelne Tätigkeit - einem anderen Fachmann anzuvertrauen. Dieser Modus Operandi steht im Zusammenhang mit der verbreiteten Auffassung vom Outsourcing, wonach jeder Fachmann auf eine einzige Tätigkeit spezialisiert ist. Dieses Konzept wird sich zugunsten einer integrierten Unternehmensberatung ändern, die alle für den Lebensunterhalt des Unternehmens notwendigen Aspekte umfasst und die Arbeitsbelastung und die Verantwortung der Unternehmern verringern soll.
Die Unternehmensberatung umfasst ein breites Spektrum an Dienstleistungen, die für die Gründung und Entwicklung eines Unternehmens unerlässlich sind: um sicherzustellen, dass jedes Teil des Puzzles perfekt zu den anderen passt und ein perfektes Bild ergibt, besteht die beste Lösung in einer einzigen Verwaltung aller Aufgaben durch die ständige Unterstützung eines einzigen, vertrauenswürdigen strategischen Partners.
Das Hauptziel eines strategischen Partners besteht darin, durch die Rationalisierung von Geschäftsabläufen Werte für Unternehmen zu schaffen, damit Energie und Ressourcen auf die Strategie und das Kerngeschäft konzentriert werden können, während gleichzeitig innovative Instrumente und modernste Technologie genutzt werden.
Genau mit dieser Absicht wurde die NFS Group gegründet: wir wollen für unsere Kunden ein einziger Ansprechpartner sein, der sie bei allen administrativen, buchhalterischen, steuerlichen, rechtlichen, personalwirtschaftlichen und geschäftsfördernden Aktivitäten unter einem Dach unterstützen kann.
Wir haben an eine Organisation geglaubt und sie aufgebaut, die nicht auf ein einziges Thema spezialisiert ist, sondern aus einzelnen Fachleuten besteht, die Experten in verschiedenen Bereichen sind und Unternehmen sektorübergreifend unterstützen können.
Mit dem sektorübergreifenden und mehrjährigen Know-how des Teams kombinieren wir das Potenzial der Digitalisierung, um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen. Integrierte Unternehmensberatung, gerade weil sie das Wissen, das Zartgefühl und die menschlichen Fähigkeiten von Fachleuten mit der Technologie verbindet, begleitet Partnerunternehmen bei einer Transformation, die durch die Digitalisierung von Prozessen geht, um das Endziel zu erreichen, dem Humankapital mehr Wert zu verleihen. Eine agilere und ergebnisorientiertere Verwaltung aller Aktivitäten, die einem Unternehmen zugrunde liegen, so dass die Bemühungen der Ressourcen auf die Kernaktivitäten des Unternehmens ausgerichtet werden.
Die Partnerschaft zwischen der NFS Group und Abacus, der in der Schweiz führenden Software für die Digitalisierung von Buchhaltung und Personalverwaltung, ist ein leuchtendes Beispiel für eine erfolgreiche Integration, die es Unternehmern ermöglicht, ihre Produktivität zu maximieren, Kosten zu sparen und Ressourcen für das Kerngeschäft zu nutzen, um Kreativität und Talenten freien Lauf zu lassen. Eine perfekte Verbindung zwischen den Vorteilen der Unternehmensberatung, die auf Erfahrung und menschlichem Kontakt beruht, und den Vorteilen der technologischen Innovation.
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