HR-Consulting

Wir verwalten die Beziehung zu den Sozialversicherungsträgern, die Berechnung der Mitarbeitergehälter, die Lohnabrechnung sowie die ordentlichen und ausserordentlichen Verpflichtungen im Auftrag des Arbeitgebers:

• Verwaltung der Anwesenheit und Abwesenheit von Mitarbeitern
• Krankheit, Reisen, Kostenerstattung, Urlaub
• Einrichtung der Gehaltsberechnung
• Verwaltung der Sozialversicherung
• Umgang mit den Sozialversicherungsträgern

Mit der Abacus-HR-Technologie können viele HR-Prozesse digitalisiert und Daten wie Arbeitszeiten, Spesen und Abwesenheiten über anpassbare Genehmigungsprozesse erfasst, genehmigt und abgerechnet werden.

Eine Beratung zur Beantwortung von Bescheinigungsanträgen der verschiedenen Ämter (AHV, Quellensteuer, Sozialversicherung, paritätische Kommissionen usw.), die sowohl für den Arbeitgeber, für die Teilnahme an Wettbewerben usw., als auch für die Arbeitnehmer auf beruflicher und persönlicher Ebene bestimmt sind.

Unsere Coaching- und Executive-Coaching-Beratung zielt auf Unternehmenswachstum durch Zielerreichung und professionelle Entwicklung des Teams.  Wir strukturieren einen Ad-hoc-Unterstützungspfad, der auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist:

• wir helfen und unterstützen Ressourcen, die mehr Verantwortung tragen und ein Team leiten
• wir verbessern die Leistung des Einzelnen und der Gruppe, indem wir die Menschen und ihre individuellen Talente wertschätzen
• wir verbessern die Unternehmenskommunikation und das Teilen von Werten
• wir reduzieren Rivalitäten und Reibungen zwischen Abteilungen und Mitarbeitern
• wir optimieren die Arbeitsmethoden, um die Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten
• wir fördern das Lernen und die berufliche Entwicklung

Wir bieten Unternehmensberatung mit dem Ziel, Ineffizienzen, organisatorische, strukturelle oder wirtschaftliche Probleme zu analysieren und zu lösen. Eine Dienstleistung, die auf einer eingehenden Analyse der Unternehmensprozesse beruht, um anschließend einen strategischen Reorganisationsplan vorschlagen zu können. Im Bereich der Unternehmensumstrukturierung sind wir neben vielen anderen Tätigkeiten auch tätig in:

• strategisches Marketing
• Unternehmensbereiche 
• Organigramme
• operative Teams und Rollen
• Einstellungen und Entlassungen
• Investitionen und/oder Liquidationen
• Kostensenkungen
• andere Änderungen

Manchmal in Unternehmen mit komplexen Unternehmensstrukturen mit verschiedenen Teams, Abteilungen und Bereichen
oder auch in kleinen bis mittelgroßen Unternehmen treten verschiedene Probleme auf, die durch betriebliche Talententwicklung oder Outplacementwege gelöst werden können.

Die Beratung zur Laufbahnplanung trägt dazu bei, besonders hohe Fluktuationsraten zu senken, die Eignung der Mitarbeiter zu verbessern, Stress abzubauen, wertvolle und auf dem Arbeitsmarkt gefragte Ressourcen zu binden sowie ein angenehmes Betriebsklima zu fördern und damit die Produktivität zu steigern. 

Unser Team ist erfahren in der Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zum Wandel. Die Kommunikations-, Vermittlungs- und Strategiekompetenzen, die unsere Spezialisten auszeichnen, sind entscheidend für die Bewertung und Umsetzung des Veränderungsprozesses. 

Es wird immer eine gründliche Analyse der bestehenden Situation, der Mentalität des Unternehmens, der Stärken und Schwächen durchgeführt und dann ein strategischer Plan und ein Ad-hoc-Konzept vorgeschlagen, um die Vorteile eines neuen Verfahrens zu nutzen. 

In einer Phase des Wandels kommt man nicht umhin, den Menschen zuzuhören und sie zu unterstützen, und unsere Fachleute helfen Ihnen bei der Kommunikation und der Verwaltung der Ressourcen Ihres Unternehmens.